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心不狠不要去创业!创业需要做好哪些准备?

心不狠不要去创业!创业需要做好哪些准备?心慈手软的人不适合做生意,更不适合创业,创业需要心狠。但是我们这里说的心狠,不是指要最大程度地压榨员工,制定什么不人道的苛刻政策,比996更残酷的上班制度,而是说在创业团队的管理上,赚钱方式上,执行能力上,要

心不狠不要去创业!创业需要做好哪些准备?

心慈手软的人不适合做生意,更不适合创业,创业需要心狠。但是我们这里说的心狠,不是指要最大程度地压榨员工,制定什么不人道的苛刻政策,比996更残酷的上班制度,而是说在创业团队的管理上,赚钱方式上,执行能力上,要杀伐果决,不能优柔寡断,妇人之仁。

一、创业团队管理不能太松散

俗话说没有规矩不成方圆,一家公司要长久地发展下去,肯定需要完善的考勤制度和奖惩制度。我曾经见过一些创业公司,创业团队的凝聚力特别强,老板没什么架子,跟员工嘻嘻哈哈,称兄道弟。没有严格的考勤制度,员工懒懒散散,公司业务不温不火,死不了也富不起来。这种团队看上去非常好,但是一旦遇到像今年疫情这种特殊情况,公司就很难撑下去了。

一个公司的竞争力,向前发展的冲劲,都跟公司的管理制度有关。如果一家公司一直都是松松垮垮的状态,那么毋庸置疑它是不堪一击的。只有完善的管理制度才能够把公司建造成能够经受住风雨的铜墙铁壁。

二、执行能力大于一切

创业公司的执行能力尤其重要,因为创业需要创新需要创造,而很多创新的商机稍纵即逝,如果你没有执行能力,面对机会时犹豫不决,那么就只能眼睁睁看着机会从手中溜走。如果一个公司的决策者,很喜欢发朋友圈,而且朋友圈里都是到处参加各种酒会,各种大型活动,那么这样的创业公司很难走得长远。因为创业者热衷于参加这种活动,泡几杯茶跟看似高端的人士谈着巴菲特,马云几千亿的生意,满足自己的幻想,却不去干实事,那么公司员工也会跟他一样,整天沉浸在白日梦里,不肯脚踏实地干事,这样的公司怎么可能走得长远?

这种老板对自己不够狠,自律能力没有那么强,对员工也不够狠,不能用严格的规章制度来约束员工。导致公司的业务能力差,不管什么事情做起来都拖泥带水,能发展起来才怪了。

三、产品要凶狠

创业者要想在成千上万个行业中脱颖而出,产品一定要有强有力的核心竞争力,必须要够凶狠。什么样的产品才够凶狠?销路宽的商品,客户刚需的商品,性价比高,质量好的商品,有创意的商品,当你的产品完整地具备这些特质的时候,就会是一个竞争力极强的凶猛产品。其中创意很重要,创业最需要的就是创意,只有创意才能够打开全新的市场。所以我们在创业的时候一定要做有创意的,新颖的产品。

俗话说创业容易守业难,作为创业者就跟古代皇位继承者一样,随时都是危机四伏。要应对这些危机,稳固自己的江山,心慈手软肯定行不通。金樽共汝饮,白刃不相饶是千古流传的至理名言。当我们在创业过程中发现某些创业元老对公司不能再做出任何贡献,甚至还拖公司后腿的时候,我们也要心狠地除去他们才能够为公司注入新鲜血液,让公司更稳固地发展下去。

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